Mario Vojvoda, novi predsjednik Nogometnog kluba Samobor
Jačati školu mladih igrača i infrastrukturu
Mario Vojvoda rođen je 1974. godine u Zagrebu. Diplomirani je inženjer elektrotehnike, dugi niz godina radio je kao menadžer u telekomunikacijama na pozicijama tehničkog direktora i direktora informatike u Iskonu, Hrvatskom Telekomu i Combisu. Sada vodi nekoliko privatnih tvrtki koje se bave razvojem novih tehnologija, kao što su "blockchain" i umjetna inteligencija te upravljanjem računalnim mrežama, mrežnom i informacijskom sigurnosti tvrtki u Hrvatskoj i svijetu.
S obitelji više od petnaest godina živi u Samoboru, a na zadnjoj izbornoj sjednici NK Samobor izabran je za predsjednika kluba.
Moglo bi se reći da niste baš previše poznati u Samoboru. Otkud baš Vi na čelu Nogometnog kluba Samobor?
Priča je krenula prije desetak godina, kada sam se s dobrim dijelom članova sadašnjeg izvršnog tima upoznao kao jedan od roditelja, odnosno preko naše djece koja su onda trenirala u nogometnoj školi. Od tada se intenzivno družimo i odradili smo tijekom tih godina puno akcija za pomoć klubu. Inače, moj profesionalni posao često je iziskivao rad u inozemstvu pa u neko doba i nisam bio stalno prisutan, ali korona nas je sada sve "prizemljila", puno više vremena provodim doma i samim time našlo se i više vremena za rad u klubu.
Koje akcije pomoći klubu i koga od članova biste istaknuli?
Na primjer, veća od akcija bila je kupnja semafora, a sudjelovali smo i u svim manjim događanjima kada je trebalo pripomoći organizacijski ili na neki drugi način, poput farbanja tribina i sličnih radova. Uz mene su tu bili još i Damir Novak, Tomislav Delimarić, Tomica Konjuh i ostali, kako je već tko mogao.
A što je istovremeno radilo vodstvo kluba, ako ste svi ostali trebali na taj način pomagati ili volontirati?
Ne bih sada ulazio u to kako je to prije izgledalo. Vodstvo kluba je vjerojatno radilo na tome da se pokriju neki gubici i minusi od prije. Mi smo primijetili da nedostaje strateško upravljanje klubom u smislu realizacije projekata i zacrtanih ciljeva na dugoročnoj osnovi, onakvih nakon kojih se može reći "eto, to smo odradili i napravili". Više se radilo na kratkoročnim "krpanjima" i rješavanju tekućih problema. Tako su i treneri odrađivali svoj posao, unutar toga odradili su dobre rezultate i Mario Makarun i braća Škvorc, ali nedostajalo je ono nešto za korak više. To nas je potaknulo da na sve počnemo gledati dugoročnije i zacrtamo si i takve ciljeve, a sada pred sobom imamo 4 godine da to ostvarimo pa da se nakon toga stvarno osjeti pomak na bolje.
Četiri godine baš i nisu predugo razdoblje kada su u pitanju sportaši. Koji su to ciljevi i kakva je Vaša nova strategija u radu kluba?
Najvažnija stvar je uvesti transparentno financijsko poslovanje kluba - prihode, rashode, donacije, članarine i sve ostalo. U 2021. godini budžet kluba je bio oko 1,4 milijuna kuna. Ostalo je nekih 100-tinjak tisuća kuna dubioza iz prošle godine koje sada moramo riješiti, a gotovo isti iznos je i iz ove godine, pa smo sada oko 200 tisuća kuna u minusu. Zato najprije moramo posložiti financije i pronaći način kako pokriti dugove i plaće, a onda krenuti prema projektima ključnima za klub. Tu se nameću dva segmenta – onaj infrastrukturni i onaj sportski, koji su zapravo usko vezani.
Što klubu treba po pitanju infrastrukture i kako bolje organizirati sportski dio?
U klubu sam kao predsjednik tek koji tjedan, ali znam već otprije da treba najprije riješiti problem svlačionica i kotlovnice. Svlačionice datiraju valjda još od Univerzijade, kotlovnica nije servisirana već godinama, a to je neko prvo ogledalo prema momčadima koje nam dolaze u goste. Nije to samo radi izgleda, već će nam ta modernizacija uvelike smanjiti energetske troškove ubuduće. Glavni teren nam je isto tako u lošem stanju i već nakon proljeća treba razmišljati kako ćemo ga sanirati obnovom trave i ostalim postupcima kako bismo ga doveli na potrebnu razinu za natjecanja. Što se tiče pomoćnog igrališta, kratkoročni cilj je najprije rješenje problema reflektora, koji su jako loši, a dugoročno planiramo, u suradnji s HNS-om, napraviti pravo pomoćno igralište s umjetnom travom. Za to nam treba najprije dobar projekt, nakon kojeg slijedi i lobiranje kod HNS-a, da i njima to bude jedan od prioriteta. Do sada je tu možda nedostajalo koordinirane akcije prema županiji i Nogometnom savezu, jer su se neki drugi gradovi za to već izborili. Na svemu tome onda se može raditi na povećanju broja djece i članova, i graditi ozbiljna seniorska momčad.
Što se sportskog dijela tiče, cilj nam je završiti godinu na prvom mjestu 4. lige, u kojoj smo sada. Od sljedeće godine kreće i 3. jedinstvena liga, tu će se opet svašta pomiješati, ali do onda ćemo imati već puno jaču momčad i ciljamo postati stabilan trećeligaš. Ni prvo mjesto u sadašnjoj ligi ne garantira nam automatski ulazak u ovu najavljenu ligu, bit će tu kvalifikacija i dosta toga će se morati posložiti. No, tu bih stavio naglasak na mlađe uzraste, jer sada imamo velik odljev mladih ambicioznih igrača koji odlaze u okolne gradove, Zaprešić ili Veliku Goricu, sve zbog lošeg rejtinga Samobora u tim ligama. Tu definitivno moramo mijenjati stvari, jer dobri rezultati privlače mlade igrače, koji, kako smo to zamislili, svojim sazrijevanjem i prelaskom u više kategorije grade cijeli sustav do seniora. To ne ide preko noći i znamo koje stepenice trebamo proći. Nadam se da nam za nekoliko godina ti mladi igrači, ni kadeti ni juniori, više neće odlaziti u druge klubove.
I to je opet vezano uz financije. Jesu li, u ovo kratko vrijeme, Vaše ideje i program uspjeli doprijeti do Grada, odnosno do Samoborskog športskog saveza, preko kojih se klub u najvećem dijelu i financira?
Kao novo vodstvo tek počinjemo graditi taj novi odnos. Naša ideja, koju ćemo im izložiti, je da dio troškova preuzme Ustanova Sportski objekti Samobor, s time da već puno radimo na dovođenju novih sponzora, pogotovo što se tiče kupnje potrebne opreme, čime financijski rasterećujemo klub. Dodatno radimo i na prijavama na fondove koji nude bespovratna sredstva za energetsku obnovu, jer svaki takav dobar projekt i dobivena sredstva također nam smanjuju troškove održavanja. Jer, računi za vodu, plin i struju su nam sada ogromni, sve zbog nepravovremenih ulaganja, a energetskom obnovom ti računi bi se prepolovili. Dovoljno je reći da se tereni zalijevaju zapravo pitkom vodom, što nema smisla, pa i tu tražimo neko drugo rješenje. No, sve to traži ulaganja, a znamo da kod nas ništa ne ide preko noći. Srećom, imamo kolega koji se razumiju u te stvari pa nam rade procjene, na temelju kojih ćemo onda znati koliko stvarno trebamo uložiti kako bi se u skoroj budućnosti bitno smanjili operativni troškovi, koji su sada jako veliki.
Tajnik kluba ostaje isti?
Tajnik je Ivan Štefković, zaposlen u klubu i jedan od trenera mlađih kategorija. Njega ćemo tu morati malo rasteretiti, jer će se trebati još više posvetiti marketingu, koji je i do sada radio, a sada ćemo to morati i pojačati.
Što nismo spomenuli, a htjeli biste još istaknuti?
Svoj plan predstavili smo na izbornoj skupštini kluba, skupštinari su ga jednoglasno prihvatili, a imao je tri načela – apsolutna transparentnost i uvažavanje svih članova, jer su svi jednako vrijedni, pa tako i njihovo pravovremeno i javno obavještavanje o svemu što radimo i na što ćemo trošiti novce. To im osobno garantiram, jer znam ekipu s kojom radim i to su ljudi kojima vjerujem. Drugo, i vrlo važno, sportsko ponašanje na terenu i van terena - i igrača, i roditelja, i navijača. Mora postojati taj "fair play", bez toga nema sporta i tu ne smije biti kompromisa, jer predstavljamo svoj grad i sve Samoborke i Samoborce. Treće je, što sam već spomenuo, jačanje škole mladih igrača. Kada dođemo u neke više lige i djeca će nam ostajati. Njih treba privući, kao što planiramo, kvalitetnim turnirima, događanjima, a i marketingom. Treba ih okupljati kroz sportske manifestacije i sve druge oblike druženja. Srećom, za to imamo dobar tim trenera i samo ih treba predstaviti javnosti.
Robert Škiljan
- Registrirajte se za komentiranje
- Pregled komentara (0)